為更好地把握市場投向，進一步了解新模式的崛起、舊業(yè)態(tài)的賦能、同時汲取成熟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，不斷拓寬轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路，提高研究謀劃能力。2024年11月4日-6日由集團總經(jīng)濟師饒建東帶隊，鑫融公司及集團項目中心有關(guān)人員前往深圳京東冠如實業(yè)、久久金、滴灌通集團以及國有上市企業(yè)怡亞通等公司考察交流。

一、考察過程與收獲

（一）城中村改造項目——京東冠如實業(yè)

深圳1997.47平方公里的市區(qū)面積中，有145平方公里被城中村所覆蓋，相當于深圳7%的陸域面積，在這些村落中，農(nóng)民房或私人自建房超過35萬棟，總建筑面積高達1.2億平方米，占深圳全市住房總量的 49%，相較而言，商品住房占比僅為 17.0%，在2024年5月深圳發(fā)布的《關(guān)于積極穩(wěn)步推進城中村改造實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》指引下，新一輪城中村改造或?qū)⒊蔀楹蟮禺a(chǎn)時代，城市更新的重要領(lǐng)域。

11月5日上午，考察組一行跟隨京東冠如實業(yè)公司黃建新總經(jīng)理來到龍錦舜工業(yè)園區(qū)座談交流，期間，黃建新總經(jīng)理向我們介紹了園區(qū)后疫情時代的資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，該園區(qū)改造項目在《實施意見》新規(guī)下合并報批的難點與要點，以及后續(xù)商業(yè)綜合體周邊配套布局與改造建設(shè)的規(guī)劃與愿景。

（二）舊業(yè)態(tài)的賦能升級——久久金集團

黃金回收產(chǎn)業(yè)作為一個舊的業(yè)態(tài)，在大城小縣中星羅棋布，競爭較為激烈，但隨著消費者對黃金品質(zhì)的要求不斷提升，黃金回收方式的不斷升級，線上線下的融合成為產(chǎn)業(yè)升級的主要趨勢。

11月5日下午，考察組一行拜訪久久金集團總經(jīng)理蘭文娟。久久金集團是一家集黃金回收、以舊換新、個人定制及維修保養(yǎng)為一體的綜合性黃金服務(wù)企業(yè)，是上杭紫金礦業(yè)的優(yōu)質(zhì)下游公司，目前已在上杭設(shè)立久久金分公司，回收的黃金100%供應(yīng)給紫金礦業(yè)，年銷售額超20億元。久久金的黃金回收業(yè)務(wù)由線上小程序與線下門店作為回收的主要端口，通過將黃金鑒定、回收各流程節(jié)點的合規(guī)化、并設(shè)置全流程可追溯的回收監(jiān)管模式，在與各地執(zhí)法部門、商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)對接、商務(wù)往來過程中，獲得了較好的信任度。同時，通過標準化的回收流程、真實可靠的檢測技術(shù)以及直觀透明的服務(wù)費用，經(jīng)營了一定的年輕客戶群體（35歲以下占比60%）。公司前后端全流程實現(xiàn)線上系統(tǒng)管理，所有的系統(tǒng)程序均由公司技術(shù)團隊自行開發(fā)，在數(shù)字化的支持下，久久金小程序上線支付寶、全國門店共計202個。

（三）新模式的迸發(fā)與成熟——滴灌通集團

滴灌通集團于2021年成立，由前香港交易所行政總裁李小加創(chuàng)辦，滴灌通（澳門）交易所于2022年底獲批，在2023年8月3日正式運營啟動，并在2024年9月26日發(fā)布整體市場系統(tǒng)“滴灌之星”。

11月6日上午，考察組一行與滴灌通副總裁鄧薇展開座談交流，系統(tǒng)介紹了滴灌通的RBP融資模式，主要解析了該模式下的風險把控模式，一是在前期的投前分析上，通過大數(shù)據(jù)對投資標的的品牌效益、地理位置、消費人群以及各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，對該店的營業(yè)額、投資比例、回本前后的分成比例進行演算，最終根據(jù)演算結(jié)果進行投資決策；二是在投后的營收監(jiān)管上，首先線上銀企互聯(lián)系統(tǒng)確保收益的自動分成，其次設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)對店面的收款進行監(jiān)管，最后針對不良投資制定科學(xué)的閉店標準與嚴格的審查流程。鄧薇提到目前滴灌通集團已全面向金融科技和交易所平臺轉(zhuǎn)型，市場對于RBP融資模式的學(xué)習(xí)和復(fù)刻也已經(jīng)形成了一定的潮流，但該模式需要一定的數(shù)字化基礎(chǔ)與較強的風控管理，地方企業(yè)在稟賦不足的情況下可以考慮在投資收益回收的方式上加以借鑒和創(chuàng)新。

（四）上市企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索——怡亞通

怡亞通公司是世界500強——深圳市投資控股有限公司旗下企業(yè)，是以“供應(yīng)鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+孵化器”模式，聚焦大消費、新能源、大科技等三大賽道，集供應(yīng)鏈平臺服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合運營、品牌營銷、數(shù)字化商業(yè)、企業(yè)投融孵等多維一體的、新時代的整合型數(shù)字化綜合商社，同時也是中國第一家上市的供應(yīng)鏈公司。

11月6日下午，在怡亞通公司工作人員的陪同下，我們參觀了公司的全球供應(yīng)鏈體驗館，并與怡亞通副總裁程敬、新能源事業(yè)部總經(jīng)理饒富琪進行了座談交流。怡亞通在轉(zhuǎn)型升級的新嘗試，是基于強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，提出“供應(yīng)鏈+AI算力”模式，通過構(gòu)建科技中樞平臺，不斷提升智算基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、集成、建設(shè)、運行能力，目前已經(jīng)在算力集群管理、資源調(diào)度、任務(wù)編排和運行監(jiān)控等多功能服務(wù)上展現(xiàn)了卓越的能力。

二、總結(jié)與思考

從本次考察交流來看，企業(yè)的經(jīng)營可能存在行業(yè)、地域、規(guī)模、政策等等諸多不同特性，且面臨的困境也各有不同，但其發(fā)展的主要要素存在一定的共性。一是標準化與數(shù)字化，無論是滴灌通的投資決策、久久金的全流程追責溯源、還是怡亞通成熟的供應(yīng)鏈體系，全流程標準化與數(shù)字化，解放人力，提質(zhì)增效，都是企業(yè)發(fā)展擴張的基本條件。二是轉(zhuǎn)型要謀劃在先，從京東冠如從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)管理到城中村改造、久久金于疫情當年轉(zhuǎn)型精耕線上黃金回收業(yè)務(wù)、滴灌通在模式成熟、數(shù)字化系統(tǒng)完備的當下向交易所平臺轉(zhuǎn)型、怡亞通公司對AI算力產(chǎn)業(yè)的迅速布局都可以看出，轉(zhuǎn)型升級要謀劃在前，才能更好地感受市場，適時切入。

（集團投資部）